Met de liquidatie van het CBL Escrow Fonds is alleen nog sprake van een risico en daarmee aansprakelijkheid voor de verkopende aandeelhouders ter hoogte van het bedrag dat wordt aangehouden in de vennootschap (afgerond $ 1 mln.).

Daarnaast is het risico en daarmee de aansprakelijkheid voor de verkopende aandeelhouders relatief gering en beperkt tot de hoogte van het nominale aandelenkapitaal van deze vennootschap (totaalbedrag € 20.000), art 2.81 BW.

De aandeelhouders lopen zeer beheerst geachte risico’s op Enexis voor de niet -tijdige betaling van rente en/of aflossing en, in het ergste geval, faillissement van Enexis.

Daarnaast is het risico en daarmee de aansprakelijkheid voor de aandeelhouders relatief gering en beperkt tot de hoogte van het nominale aandelenkapitaal van deze vennootschap (totaalbedrag € 20.000), art 2.:81 BW.

Het financiële risico is na de liquidatie van het General Escrow Fonds relatief gering en beperkt tot de hoogte van het nominale aandelenkapitaal van deze vennootschap (totaalbedrag € 20.000), art 2.:81 BW.

Het financiële risico is beperkt tot eventuele claims van Waterland als gevolg van garanties en vrijwaringen die door de verkopende aandeelhouders zijn afgegeven en tot het maximale bedrag van € 13,5 miljoen op de escrow-rekening.

Daarnaast is het risico en daarmee de aansprakelijkheid voor de aandeelhouders relatief gering en beperkt tot de hoogte van het nominale aandelenkapitaal van deze vennootschap (totaalbedrag € 20.000), art 2.:81 BW.

Het risico en daarmee de aansprakelijkheid voor de aandeelhouders is beperkt tot de hoogte van het nominale aandelenkapitaal van deze vennootschap (totaalbedrag € 1.496.822) (art 2.:81 BW).

Risico Management is een belangrijk onderdeel van het besturingsprogramma van Enexis. Het richt zich met een brede invalshoek op alle facetten van de onderneming; van strategische en operationele risico's tot de betrouwbaarheid van (financiële) rapportages en het voldoen aan wet en regelgeving. De lijn – en projectmanagers op alle niveaus in de organisatie zijn zelf verantwoordelijk voor het identificeren van risico's en het nemen van maatregelen. Risicospecialisten ondersteunen hen bij het kwantificeren, beperken en bewaken van de risico's. Deze decentrale verantwoordelijkheid is een essentieel element van de gehele risicobenadering. Op centraal niveau is een risico management comité ingericht dat de implementatie van risico managementbeleid bewaakt. In dat comité zitten naast een delegatie van het managementteam deskundigen op het gebied van risicomanagement.

De belangrijkste risico's zijn:

• Maatschappelijke en technologische ontwikkelingen stellen hoge eisen aan het veranderen vermogen van de medewerkers. Door strategische personeelsplanning bereid Enexis zich voor op veranderingen in de omgeving, de techniek en de maatschappij. Het ontwikkel-en verandervermogen van de medewerkers bevorderen ze met initiatieven op het gebied van duurzame inzetbaarheid, leiderschapsontwikkeling en permanente educatie.

• Het risico op ongevallen is sterk verweven met de primaire processen. Beheersing van het aantal ongevallen heeft dan ook structureel veel aandacht binnen Enexis. Intensivering van het onderhoud aan verouderde delen van het netwerk levert een verhoogde kans op ongevallen op. Enexis werkt consequent aan versterking van het veiligheidsbewustzijn van het personeel en dat van haar aannemers.

• Om het risico op verslechtering van de performance en de betrouwbaarheid van de ICT omgeving te beheersen verminderd Enexis de complexiteit van de ICT omgeving. Dit doet ze onder andere door architectuurbewaking bij de implementatie van ketenprocessen. Professionele 3e partijen testen periodiek de beveiliging van het netwerk en de systemen en data. Het Securitiesplan leidt tot een volwassener IT security. Een regiegroep zorgt voor de uitvoering van een security awereness programma en Enexis brede securitytesten op relevante ICT omgevingen.

• De energiewetgeving is in beweging. Met name wijzigingen in stroomwetgeving zouden gevolgen kunnen hebben voor Enexis. Om tijdig te kunnen anticiperen houdt Enexis de ontwikkelingen nauwkeurig in de gaten en wordt intensief overleg gevoerd met de autoriteit consument & markt zowel individueel als in sectorverband.

• Door grootschalige aanbieding van slimme meters neemt het risico op operationele problemen toe. Ook omdat deze meters geavanceerder zijn dan de traditionele meters. Dit vraagt om meer kennis en kunde voor installatie en het oplossen van storingen. Enexis regisseert de uitrol en monitoring van de werking van de slimme meters nauwkeurig. Hierdoor is de kans dat ze voor onaangename verrassingen komen te staan klein.

Het aangaan en beheersen van risico’s is inherent aan de bedrijfsvoering van een bank. Zonder het accepteren van een bepaalde mate van krediet-, markt-, liquiditeits- en operationeel risico is het voeren van een bankbedrijf niet mogelijk. BNG Bank kent alleen een bankenboek en geen handelsboek. Het risicobeheer van BNG Bank is gericht op handhaving van het veilige risicoprofiel van de bank. Dit profiel komt tot uitdrukking in hoge externe kredietratings. Om deze reden hanteert BNG Bank een strak kapitalisatiebeleid, met ondergrenzen voor de leverage ratio en de Tier 1-ratio. Deze grenzen bepalen in combinatie met de beperking van de dienstverlening zoals vastgelegd in haar statuten het werkgebied en de actieradius van de bank. In haar jaarverslag beschrijft en rapporteert de Bank uitgebreid haar risicomanagement. Dit jaarverslag is beschikbaar via www.bngbank.nl/jaarverslag.

Risicobeheersing is een essentieel onderdeel van de bedrijfsvoering en richt zich met een brede invalshoek op alle facetten van de onderneming: van strategische en operationele risico`s tot de betrouwbaarheid van financiële rapportages en het voldoen aan wet- en regelgeving. Onderdeel van dit risicobeleid is een zorgvuldige afweging welke risico`s Brabant Water loopt, welke beheersmaatregelen ingezet worden en hoe Brabant Water controle houden op de effectiviteit en de naleving van de regels.

In 2015 is het risicomanagementbeleid en het kader voor risicomanagement vastgesteld. Het stelsel van maatregelen voor risicobeheersing is bedoeld om effectiever om te gaan met onzekerheden, zodat bedreigingen worden ingeperkt en kansen optimaal worden benut. Onderdeel van het beleid is een bedrijfsbrede risicomatrix die een hulpmiddel is om de risicobereidheid van Brabant Water te bepalen. In haar jaarverslag beschrijft en rapporteert Brabant Water over haar risicomanagement. Dit jaarverslag is beschikbaar via jaarverslag2016.brabantwater.nl/