Wij zetten de uitvoering van het Economisch Actieplan voort. Binnen het kader van dit actieplan ondersteunen we innovatieve economische projecten van bedrijven. Wij zijn voornemens om dit Actieplan eind 2016, begin 2017 te actualiseren.

Intensiveren van contacten en samenwerking met gevestigd bedrijfsleven (ondernemersverenigingen, individuele bedrijven) met focus op verdere optimalisering van de dienstverlening en communicatie.

Ondersteunen van jonge startende ondernemers en Zzp-ers onder meer door het ontwikkelen van een gedifferentieerd financieringsinstrumentarium, innovatieplatforms in samenwerking met kennisinstellingen, bieden van passende huisvesting.

Optimalisatie reclametaakstelling met betrekking tot inkomsten, kwaliteit, kwantiteit.

Actieve acquisitie van bedrijven met als doelstelling bevorderen van werkgelegenheid en uitgifte van bedrijventerreinen. We intensiveren onze inspanningen. Bij uitgifte van bedrijventerreinen wordt de markt gevolgd, dat betekent grote inzet op de doelgroep Logistiek.

De Jheronimus Academy of Data Science, de AgriFood en GROW campus, alsmede SPARK worden als troefkaart van de stad, ingezet bij de acquisitie van bedrijven en instellingen. GROW- en SPARK-campus versterken onze propositie naar productiebedrijven.

In overleg met gemeente Oss een plan van aanpak promotie en acquisitie Heesch-West opstellen.

Implementatie afsprakenkader bedrijventerreinen Noordoost-Brabant. Resultaat: 1-loket functie regionale intake, regionaal P&A-beleid grootschalige logistiek, groei uitgifte bedrijventerreinen, monitoring leegstand bedrijfshuisvesting.

Intensiveren van de contacten met de NV BOM, gericht op acquisitie van buitenlandse bedrijven.

In de markt zetten van onze nieuwe website www.ondernemenindenbosch.nl in combinatie met ondersteunend promotie- en presentatiemateriaal.

Periodiek uitbrengen van een digitale economische nieuwsbrief

Met de regio uitvoering geven aan het Uitvoeringsprogramma Vijfsterrenlogistiek 2016, inclusief crossovers naar andere sectoren. Dit behelst onder meer het starten en positioneren van het “Huis van de logistiek Noordoost-Brabant” en de ontwikkeling van een gezamenlijke regiopresentatie.

Structurele en integrale uitwerking van de te herijken City Marketing strategie ’s-Hertogenbosch met inachtneming van de bevindingen van de Rekenkamercommissie over dit onderwerp.

Vanuit een ‘parapluvisie’ op de marketing van de stad onderscheiden we verschillende doelgroepen: Bezoekers, Bedrijven en Bewoners. Wij willen regie voeren op de aanpak van die doelgroepen. We willen dat samen doen met betrokken externe partijen in de stad zoals de horeca, musea, Kring Vrienden en JBAC maar ook met bedrijven en toonaangevende instellingen zoals de Jheronimus Academy of Datascience en AgriFoodcapital, waarbij we streven naar het maximaal profiteren en stimuleren van elkaars inspanningen op het gebied van promotie van de stad.

Doel is het trekken van meer bezoekers, meer meerdaagse bezoeken met hogere uitgaven, meer innovatieve bedrijven met potentieel veel werkgelegenheid. Daarnaast willen wij een aantrekkelijke stad zijn voor bestaande en nieuwe bewoners.

Voor de bezoekersmarkt willen wij een eigentijds aanbod realiseren op het gebied van cultuur, sport en evenementen, gecombineerd met de cultuurhistorische waarden van de stad. Voor de bedrijvenmarkt richten wij ons specifiek op de economische speerpunten van de stad.

Het merk en icoon ‘Jeroen Bosch’ heeft zijn waarde bewezen en zullen wij gericht inzetten in met name de bezoekersmarkt.

Als vervolg op het Jeroen Bosch jaar ontwikkelen wij een ‘legacy Jeroen Bosch’ die de schilder na 2016 blijvend verbindt aan de stad.

Behalve eigen middelen zullen wij ons inspannen om ook middelen van derden te genereren voor de promotie van de stad. Daarnaast willen wij kijken naar nieuwe verdienmodellen.

We attenderen bedrijven actief op het arbeidsaanbod bij Weener XL. Indien een bedrijf interesse heeft in dit aanbod wordt dit doorgegeven aan de accountmanagers van Weener XL.